• <div id="f3mqu"></div><div id="f3mqu"><s id="f3mqu"></s></div>
  • <li id="f3mqu"></li>
    <dl id="f3mqu"></dl>
    首页 > 实务 > 会计实务 > 正文

    企业财务管理水平不高 会计人怎么应对?

    2018-09-20 14:22:36来源:指尖上的会计作者:袁国辉 添加收藏

    一、决定企业财务管理水平的因素

    企业的财务管理水平,不是一夜之间提高的;财务岗位职责的完善,也不可能一夜之间实现。企业财务管理是否到位,是否能发挥作用,受诸多因素的影响,这些因素至少包括:

    (1)企业的经营规模

    企业越大,财务管理一般越规范,财务岗位设置越明晰,岗位职责越明确。企业规模较小时,财务工作量往往不饱和,基于成本效益考虑,财务管理可能是缺位的。最普遍的表现是小企业?#25381;?#36130;务人员,将账务外包给代账公司。

    (2)企业的盈利能力

    财务岗位设置强调相互制衡,强调不相容职责分离。如果企业亏损,节约成本会是第一考虑,财务岗位能省就省,企业可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块,组成综合管理部。此时,财务的岗位分工只能是粗线条的。企业有利润的情况下,财务管理合规才会提上日程,老板会慷慨一些,把财务部建成一个独立的部门。

    (3)股东的关系

    如果企业是夫妻店,在一些老板眼里,肉烂在锅里不打紧,财务管理无需那么认真,财务分工也不需要那么明细。如果企业股东不是一家人,情况就不一样了,这时至少资金管理要认真对待,财务管理要起到牵制作用。

    (4)企业的整体管理水平

    企业整体管理水平不高时,财务部想单方面提升财务管理水平大概是不现实的,这时其他部门会成为财务创新路上的羁绊,财务管理唯有和整体管理齐头并进才能落地生根。这意味着,企业整体管理水平比较高时,财务管理水平?#19981;?#39640;一些,财务岗位设置与职责分工?#19981;?#31185;学合理一些。

    (5)老板的?#29616;?

    如果老板个人风险意识很强,企业的财务管理会得到更多的重视,老板对财务工作会更尊重、更支持,财务在企业的地位?#19981;?#39640;,财务的话语权会更大。

    (6)企业的发展预期

    如果企业发展预期不好,降本增效、裁?#26412;?#20250;提上日程,连员工都要不断压缩,自然就不会过多考虑财务岗位如何合理配置了。如果企业发展预期好,财务岗位设置的合理性就要跟上来,不相容岗位分离就会体现,财务岗位的分工会更明确、更规范。

    二、守住底线,不能一走了之

    财务人员经常抱怨?#32422;?#30340;工作不好做, “挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心?#34180;?#39030;得住的站不住,站得住的顶不住” “做好了进医院,做不好进法院?#34180;?#22312;工作当中,碰到了压力与面临着风险该怎么办呢?一走了之,还是得过?#22812;?

    一走了之是情商不高的表现,因为走了后再?#19994;?#24037;作十有?#21496;?#36824;会面临同样的问题。正确的处理方法是把握好度:一是心态,二是情商,三是底线。

    心态:沉得住气,不能脸皮太薄。遇到问题能解决的?#32422;?#35299;决,不能解决地利用身边的资源解决;实在解决不了的,不要逞强。尤其是一些出格的事,要学会说“不?#34180;?#34987;老板批评或埋怨时候,能解释就解释,不能解释时控制住?#32422;合?#35201;分辨的冲动,记住这只是一份工作。

    情商要高。碰到为难的事,要站在老板的角?#35748;?#19968;想原因。有一种情况是,老板想这么做,但这么做不合规,他可能是不懂法,不懂会计与税务的规则,此时,需要做的是向老板讲道理。第二种情况是,老板贪便宜,有这个心理,应该循循善诱,告诉他后果是什么,用后果震住他,?#27604;?#35828;法要得宜,让老板好接受。

    作为会计人员,守住底线非常必要的。什么是底线呢?就是不能违法犯罪,不能让?#32422;?#25215;担刑事责任。

    财务管理不可能一蹴而就,企业不同的发展阶段,财务规范的要求是不一样的。譬如,企业创始阶段不宜急于切分老板个人资金和企业资金,而应重点关注税务风险;企业发展阶段,可能要引入新的投资者,此时不再是创始人一言堂,财务的规范应重点关注公私之别;企业成熟阶段,需要加强内控和制度流程建设,让经营管理有章可循。

    用一句话概括就是,企业小的时候要强调效率,讲究一切?#34385;?#20174;简;等到企业做大了,就要强调安全,一切做法要按部就班,不能随心所欲。

    三、企业财务管理乱七八糟,要找财务咨询吗?

    企业改进财务管理水平有两条路径:第一条路径是自发式的改进,?#32422;好?#32034;,一点一点往前走;第二条路径是学习别人成熟的管理模式,实现跳跃式的改进。

    自发式的改进见效慢,受制于财务人员的?#29616;?#23481;易走弯路。如果业务发展快,多半会有财务管理跟不上业务?#38382;?#30340;痛?#23567;?#36825;时,借鉴别的企业成熟的做法就有必要了。

    学习别人并不是件轻松的?#34385;椋?#36825;意味着需要拿?#32422;?#30340;做法与别人的做法对标。一方面很多财务人会露怯,觉得难为情;另一方面,会本能地排斥别人的做法,会?#39029;?#21508;种理由证明?#32422;?#30340;做法才最符合企业的实?#30465;?#21363;便是学习,?#19981;?#24102;着有色眼?#25285;?#26377;选择性的学习,对?#32422;?#26377;利的就学,不利的就不学。

    要改变这种“假学习、真排斥”的状况,企业可以考虑请专业的财务管理咨询团?#24433;?#24537;。对于咨询,很多人不以为然,觉得这是理想与实际错搭的闹剧。确实,咨询做成花架子的事并不?#22987;?#20026;什么会出现这种状况呢?原因有需求方的,也有供给方的。双方合力造成的结果就是,咨询方案不接地气。

    以我做过的财务咨询项目为例,企业找专家做财务咨询一般基于两个原因:第一个原因,老板有向外界学习的意愿;第二个原因,老板想借专?#19994;?#22068;说出他的想法。

    如果是前一个原因,等于咨询由专家做主导,这会体现咨询的价?#25285;?#22810;少让人兴奋。?#19994;?#20570;法是先调研企业的实际,了解企业?#20013;?#30340;做法?#32422;?#30446;前做法导致的痛点。然后设计一个改进方案,改进方案要与企业反复沟通、商讨。改进方案不能一步到位,要设定好步骤,先易后难,分阶段?#24179;?#30446;的是让人不抵触,又让人看到曙光。

    这样做出的咨询如果最终?#25381;?#20316;用,板子只能打在咨询专?#19994;?#36523;上。

    如果是第二个原因,做咨询时就需要特别小心了。因为此时你并非专?#19994;?#35282;色,只是一个传声筒而?#36873;?#24590;么传达老板的声音是有讲究的。首先要搞清楚老板的真实想法?#32422;?#32769;板想达成的目的。然后根据老板的想法倒查原因,设计方案。最后再从原因开始顺着表达,把咨询方案装扮得有理有据。

    此种情况的咨询类似于表演,可以不着痕迹,但能否达成表演的目的不取决于咨询专家本身。说白了,这是一种政治权?#34180;5比唬?#22914;果老板思虑得当、驾驭得法,?#30333;?#35810;?#27604;?#28982;可能是有用的。

    我真心希望企业找我做财务咨询的时候是前一种情况。既然要学习借鉴,就不妨来真的。

    最后,用华为任正非先生请IBM做咨询时讲过的几句话做总结。

    先僵化、后优化、再固化。

    穿美国鞋不打补丁。

    削足?#20107;摹?


    版权声明:
      凡本网注明"来源:纳税服务网"的所有作品,均为航天信息软件?#38469;?#26377;限公司合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:纳税服务网"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

    阅读后有问题?点击这里请教专家收藏 打印 关闭

    输入验证码看不清?请点击刷新!
    * 您要为您所发的言论的后果负责,?#26159;?#21508;位遵纪守法

    会计人生

    互动交流

    论坛精华

    北京十一远五彩票控
  • <div id="f3mqu"></div><div id="f3mqu"><s id="f3mqu"></s></div>
  • <li id="f3mqu"></li>
    <dl id="f3mqu"></dl>
  • <div id="f3mqu"></div><div id="f3mqu"><s id="f3mqu"></s></div>
  • <li id="f3mqu"></li>
    <dl id="f3mqu"></dl>